Talent Strategy
01
人才戰略
目的
建(jian)立和(he)完善公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養機制，通(tong)過(guo)制定有效的(de)關鍵崗位繼(ji)任者和(he)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)甄選計(ji)劃，合理地挖掘(jue)、培(pei)養知識(shi)全(quan)面、經(jing)歷豐(feng)富、業績出色、綜合素(su)質較(jiao)強(qiang)的(de)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍，建(jian)立公(gong)司(si)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊，為公(gong)司(si)可持(chi)續發(fa)展提供(gong)人(ren)(ren)(ren)力支持(chi)。
原則
堅持“內(nei)部培養為(wei)主，外部引(yin)進(jin)為(wei)輔(fu)”的培養原則。
人才培養目標
堅持“專業型培養(yang)和綜(zong)(zong)合型培養(yang)”同步進(jin)行(xing)，每個關鍵(jian)崗位(wei)提供1～2名后備人(ren)(ren)才(cai)。專業型指在技術工(gong)藝(yi)、工(gong)程建設、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源、財(cai)務等專業領域(yu)內掌握較高(gao)技術水平的人(ren)(ren)才(cai)，綜(zong)(zong)合型管理人(ren)(ren)才(cai)指在本部門或本部門工(gong)作領域(yu)具備全面(mian)知識，有較高(gao)管理水平的人(ren)(ren)才(cai)。
人(ren)才梯隊與后(hou)備(bei)人(ren)才
一級(ji)梯隊：集團各部門副總監（含）及以上職位、所轄公司副總經理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內發展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。 二級(ji)梯隊(dui)：各級中層管理干部、各專業的高級技術人員均為級二梯隊。凡是有潛力在1-3年內發展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。
三(san)級梯隊：各級業務主管及各專業類的骨干人員為三級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內發展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。
A、B、C庫人才統稱(cheng)后備(bei)人才，所涉及的(de)崗(gang)位為關(guan)鍵崗(gang)位。關(guan)鍵崗(gang)位指(zhi)對公司(si)生產、經營、管理等業務的(de)穩(wen)定運行、公司(si)效益的(de)增(zeng)長有著重要作用的(de)崗(gang)位，包括中(zhong)層以上管理人員、各業務骨(gu)干等。
培養方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續教育以及其他方式。
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02
招聘信息
